3月11日下午，金华金职后勤服务有限公司召开2026年第1次经理办公会议，公司总经理、副经理出席会议，会议由王飞主持。

会上，王飞围绕后勤公司整体运营发展，结合校园服务实际，对各项重点工作进行统筹部署，具体要求如下：

一、做好校内环境保障与工作规划公示，推进校园环境维护；各部门以学期为单位制定行事历，将“温情后勤”工作纳入其中并形成台账公示，同时明确目标责任制与6个核心板块量化考核指标。

二、强化管理规范与成本设施管理。落实“做写匹配”要求，筑牢人身、消防等多维度安全防线；严控无效采购与水电消耗，规范设备管理及大额采购核算工作。

三、加强团队建设与交流活动开展。通过多元团建提升团队凝聚力，增强员工参与感，实行奖惩结合的量化考核；加强科室交流、推行工作月计划与月小结，切实提升服务质量。