金华职业技术大学后勤处，内设后勤管理处和校园服务保障中心。其前身后勤总公司始建于2001年8月，由五所中专总务科合并而来，2003年7月开始按企业化管理模式运行。2006年，学校将后勤总公司职能分解，分设后勤处和资产设备处。2011年9月，后勤处和资产设备处合并为后勤资产设备处。2014年9月，撤销原后勤资产设备处，原基建处、后勤资产设备处进行职能整合，原计财处卡务中心和理工驾校并入，成立后勤服务与校园建设中心。2017年12月，后勤服务与校园建设中心改名为后勤管理与校园建设处。2018年1月，成立金华金职院后勤服务有限公司。2020年8月，原后勤管理与校园建设处、后勤服务有限公司改革合并，组建后勤管理与服务中心，设有办公室、防保科、校园建设科、监督科、采购科、物业科、膳食科、驾校。2022年10月，后勤管理与服务中心撤销物业科，设置商贸管理科、楼寓管理科、修缮与工程科；撤销采购科，设置经营管理科；原“驾校”增加“车队运营管理”职责，更名为“驾校（后勤车队）”。2024年7月，学校设立金华职业技术大学后勤处，内设后勤管理处和校园服务保障中心，下设综合科、校园建设科、监督科、经营管理科、商贸管理科、楼寓管理科、修缮与工程科、膳食科、驾校（后勤车队）等9个科室，主要承担校园建设、校内餐饮保障、学生公寓管理、校园绿化养护、校园环境及公共区域的卫生保洁、设施设备修缮服务、商贸管理服务、驾驶培训服务等职能。后勤党委下设2个在职党支部、1个离退休党支部。现有在编在岗职工43人，编外用工490余人。

为适应学校职本办学、“双高”建设需要，后勤处积极推进机构改革，进一步优化资源配置，通过精简纵向管理层级，实行“一套班子，两套人马”的工作模式，有序推进扁平化高效管理，增强内部协同能力，更好地适应后勤服务保障精细化管理需要，不断提升服务保障效能。

后勤“一体化改革”后，现后勤公司隶属于学校后勤处，实行董事会领导下的总经理负责制，主要履行创收和对外拓展职能，承担学校50万元以下修缮项目施工建设，此外，公司还承担了编外用工劳动合同、劳务协议的签署职能。

后勤处先后获得“国家级2019-2020年节约型公共机构示范单位”“浙江省绿色学校（高等学校）三星等级”等荣誉称号，2024年当选为浙江省教育后勤基建协会第二届理事会副会长单位。

后勤处始终秉持“以生为本、以师为先”的工作理念，紧紧围绕立德树人根本任务，以服务学校发展为核心，以建设“幸福、品质、智慧、清廉”后勤为发展目标，不断加强自身建设，在管理中加强服务，在服务中体现暖心，全力打造“安心、暖心、专心、全心”的“四心”后勤服务保障体系，为学校高质量发展保驾护航。

数据截至2025年1月