3月11日下午，后勤处楼寓管理科2026年度管理与服务工作分析研判会在桃李四号楼一楼会议室召开，会议由楼寓管理科负责人应豪主持，楼寓管理层片区组长及相关责任人参会。后勤处分管领导林胜华出席并作专题讲话。

与会人员集体学习了师德师风、后勤用工管理等制度文件，应豪通报2025年度落实管理与服务工作责任制情况、工作领域风险隐患排查化解情况以及防范和推进专项整改工作情况。各片区组长及相关责任人以“师生无小事”、“师生的小事就是后勤人的大事”为立足点，围绕第一季度师德师风、意识形态、安全风险、用工招工、暖心服务、素质提升等方面展开分析、问题研判与工作交流。

林胜华全面听取了会议汇报的重点任务推进情况，认真参与研判分析，细致检视管理与服务短板，研究讨论应对措施，部署2026年度上半年重点工作。他指出，一要健全学期、季度、月份、周、日的后勤管理与服务工作制度，确保学生公寓卫生良好、微笑服务、秩序井然；二要以师生为中心，涉及后勤服务的诉求第一时间响应处置并做到闭环管理；三要抓好楼寓管理与服务的队伍建设，破解用工招工难问题，推进岗位人员的优化。

本次会议紧扣工作实际，聚焦提效率、增效益、强效能，持续激发服务内生动力；严守制度规矩、廉洁自律、规范运行，切实将制度优势转化为治理效能；紧盯安全底线、隐患排查、风险防控，坚持常态化整治隐患、坚决防范化解风险。下一步，楼寓管理科将持续提升服务质量、明晰工作思路、压实工作责任，为推动各项工作高质量开展奠定坚实基础。